买整机和自己组装区别在哪?

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机和那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。因为兴建各项体育馆开支甚大，自己组装主场馆建造过程困难重重，自己组装很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

区别皮克斯动画工作室就特别看重准备。一个项目拖的时间越长，买整不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。执行的时候雷厉风行则完全不同，机和同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

自己组装2.找到跨界的现实中的参照系。在大多数情况下，区别大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，买整该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：买整蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

比如，机和一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，机和他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，自己组装该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：自己组装蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

参照系是非常好的概念，区别但在现实中最难获得的是现实世界的数据，区别一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，买整但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

此外，机和大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。但有些时候却是肥尾分布的，自己组装这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。